2月2日，欧洲杯买球2024年工作会在公司磷酸铁锂厂多功能会议厅举行，会议深入学习贯彻蜀道集团、四川路桥、新材料集团工作会会议精神，全面总结2023年工作，安排部署2024年工作任务。

　　新材料集团党委委员、监事会主席安守信，新材料集团党委委员、蜀能矿产党支部书记、董事长、总经理徐开贵出席会议并讲话；蜀能矿产常务副总经理韩方建作题为《买球app》的工作报告；蜀能矿产财务总监熊永奎主持会议。

　　韩方建在工作报告中指出，2023年是蜀能矿产公司成立翌年，是项目建设和公司发展“搭架子”“打底子”“定调子”“迈步子”的关键年，在集团公司和各方股东的鼎力支持下，全员砥砺奋进，廓清迷雾、稳步前进。公司坚持组织建设和生产经营“两手抓、双促进”，对标一流，紧扣“整合资源、绿色发展、做实产业、做优企业，回报股东、服务社会”经营理念，全力以赴围绕年度目标和重点工作任务勠力攻坚，迈好关键一步。

　　报告指出，2024年工作总体思路是：坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握新时代党的建设总要求，深入学习贯彻党的二十大精神、习近平总书记来川视察重要指示精神和省委十二届历次全会精神，紧紧围绕公司改革发展和生产经营中心工作，加快推进磷酸铁锂项目生产经营和三号矿山项目开工建设，加强新一轮国企改革深化，全面推动中国特色现代企业制度建立健全，在新的起点上推动公司高质量发展，着力实现“整合资源、绿色发展、做实产业、做优企业、回报股东、服务社会”经营理念。

　　针对2024年工作，报告提出了四个方面要求。一是狠抓生产经营中心工作，提升核心竞争力。二是加强内控体系建设，推进全面风险防控工作。三是完善安全环保管理体系，提升基础管理水平。四是推进党建业务聚合力，加强党建引领与企业文化建设。

　　徐开贵指出：一要认真全面复盘2023年工作，既总结成绩，更要分析不足，继往开来做好2024年和今后一段时间工作。二要客观分析面临的形势，冷静应对机遇与挑战，推动企业高质量可持续发展。三要全面加强党的领导，筑牢企业的“根”和“魂”，把国企的政治优势转化为企业发展优势。四要对标一流强基固本，全面补齐短板弱项，铸牢企业基业长青基石。

　　安守信充分肯定蜀能矿产公司2023年取得的成绩，高度评价了2024年公司工作报告站位精准、目标清晰、任务明确。他指出，过去的一年，蜀能矿产公司以“抓铁有痕、踏石留印”的作风和干劲主动作为，为集团公司加快转型发展作出重要贡献。

　　安守信强调，要坚决贯彻落实集团公司工作会精神和安排部署，直面转型发展中的困难。一是聚焦主业，走“专、精、特、新”之路，建现代化新国企。要对标市场，提升项目管理和风险控制，树立市场化思维，提升核心竞争力，推动集团公司战略目标在蜀能矿产贯彻落实。二是真抓实干、快马加鞭，加快推进重点目标任务。要紧紧围绕磷酸铁锂厂投产达产、三号矿山巷道工程开工建设目标任务全力攻坚，切实抓好项目建设运营各项工作。三是提质增效，盘活存量资产。要把成本控制理念融入生产管理、全面预算编制、原材料采购各环节，提升设备管理水平和使用效率，盘活公司现有资产。四是加大创新力度，形成综合竞争优势。要建立健全创新机制，充分激发创新活力，为优质产品制造销售提供坚实的技术支撑。五是以人为本，打造“四支队伍”。要进一步培养领导团队、经营团队、工匠团队、科研团队“四支队伍”，为公司转型发展提供重要人才支撑。六是守住底线，保障企业高质量发展。要坚持廉洁和安全红线底线不触碰，营造风清气正干事创业氛围，着力打造“精品工程、安全工程、阳光工程”。

　　会议表彰了劳动竞赛优胜单位、公司先进集体和个人。劳动竞赛优胜单位和特别贡献员工代表发表获奖感言。

　　新材料集团人力资源部、纪检办公室、经营管理部、投资发展部，蜀能矿产公司全体员工，项目参建方代表共计90余人参加会议。